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本文目录一览：

• 1、工程变更流程
• 2、工程变更的程序
• 3、变更管理流程

工程变更流程

1、设计单位审核工程变更图纸审核相关图纸是否满足设计规范，是否符合原设计要求，并签署审核意见。申报或批复建设单位按相关规定的审批权限进行申报或批复。建设单位项目主管按上级领导批复意见向监理公司出具工程变更审批意见，明确变更是否执行。

2、工程变更流程的步骤为：变更申请、变更审核、变更批准、变更执行、变更后评估。变更申请：当出现需要更改工程计划、进度、工艺、材料等方面的情况时，项目负责人需要向项目管理办公室提出变更申请。

3、工程变更程序分为两个角度提出的变更：由承包商提出的工程变更，由业主方提出的工程变更。

4、监理人指示的工程变更。监理人根据工程施工的实际需要或建设单位要求实施的工程变更，可以进一步划分为直接指示的工程变更和通过与施工承包单位协商后确定的工程变更两种情况。（1）监理人或建设单位直接指示的工程变更。

工程变更的程序

法律分析：一般工程变更的审批程序。指一些小型的监理工程师有权直接批准的工程变更工作，其审批程序大致如下：（1）工程变更的提出人向驻地监理工程师提出工程变更的申请。

工程变更程序分为两个角度提出的变更：由承包商提出的工程变更，由业主方提出的工程变更。

)更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；2)增减合同中约定的工程量；3)改变有关工程的施工时间和顺序；4)其他有关工程变更需要的附加工作。工程变更的程序 (1)提出工程变更。

工程变更程序 工程施工过程中出现的工程变更可分为监理人指示的工程变更和施工承包单位申请的工程变更两类。监理人指示的工程变更。

变更管理流程

变更归档 项目变更结果得到确认验证后，要对变更所影响的各项内容进行整理归档，包括因变更所产生的工作量、成本、变更的成果物等内容，以确保变更处理的全流程可追溯。

法律分析：它的主要任务包括：分析变更的必要性和合理性，确定是否实施变更；记录变更信息，填写变更控制单； 做出更改，并交上级审批；修改相应的软件配置项（基线），确立新的版本；评审后发布新版本。

变更申请。 应记录变更的提出人、日期、申请变更的内容等信患。变更评估。 对变更的影响范围、严重程度、经济和技术可行性进行系统分析。变更决策。 由具有相应权限的人员或机构决定是否实施变更。变更实施。

pmp变更管理流程如下：变更管理的流程 (1) 变更请求的发起：变更请求可以由项目团队成员、客户、利益相关者等任何人发起。变更请求应该包括变更的原因、影响、优势等信息。

班组严格现场变更管理的程序通常包括以下几个步骤： 变更识别和评估：班组成员在施工现场及时识别和评估可能需要进行的变更，包括设计变更、材料变更、施工方法变更等。

接收和记录变更请求 需求变更通常来自项目干系人，比如客户、业务用户、开发团队等。项目管理团队应该设立一个正式的需求变更申请流程，所有变更请求都应该通过书面形式提交，并在项目管理系统中进行记录。

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